近年来，长沙有色院党委深入实施人才强企战略，认真落实中铝集团关于加强科技人才队伍建设的部署要求，围绕“副总工程师实职化、专职科研人员工程化、新员工联培系统化”三条主线深化改革，逐步形成了一套具有自身特色的科技人才培养模式，有效激发了人才创造价值的活力。

副总工程师从“有名无实”到“领军把关”

过去，副总工程师职责边界模糊，在科技创新、技术攻关、人才培养等方面作用发挥不充分，存在“挂名”现象。

长沙有色院首先从制度入手，修订《副总工程师管理办法》，明确“技术决策+项目督导+人才培养”三位一体的职责体系。每位副总工程师签订年度目标责任书，实行“一人一表”，把岗位责任从“软指标”变为“硬约束”。同时，建立责任专家全程跟踪机制，要求副总工程师深度参与重大科研项目的立项、中期检查和结题验收，切实强化技术把关。此外，推行师带徒制度，每位副总工程师每三年定向指导一名青年技术骨干，培养成效直接纳入年度绩效考核。

这些举措让副总工程师真正沉到一线、干在实处。在多项关键技术攻关中，副总工程师作为责任专家发挥了核心引领作用，技术决策更加科学精准。人才培养也从“泛泛而谈”走向“责任到人”，梯队建设成效明显。截至目前，长沙有色院共有49人入选国家和省部级高层次科技人才，其中包括中央企业“百-万-百万”科技人才3人，湖南省121创新人才2人，湖南省卓越工程师1人，湖南省湖湘青年英才1人，中铝集团首席工程师3人，中铝集团科技领军人才计划6人，中铝集团青年科技人才计划33人。

专职科研人员从“研用脱节”到“工程导向”

以往，研发人员多以发表论文、申请专利、争取奖项为目标，与工程设计和项目实际需求脱节，成果转化率低，科研与业务“两张皮”现象突出。

为解决这一问题，长沙有色院围绕中铝集团“四个特强”战略，组建了战略性矿产资源开发卡脖子关键技术研究及应用、高海拔寒区矿山绿色安全高效智能开发、铅锌清洁冶炼及能源金属高效提取、有色金属强化冶金创新4个核心科研团队，集中力量攻克行业共性难题。同时，依托博士后科研工作站、国家企业技术中心、省级工程技术研究中心等平台，大力引进专职博士，夯实研发基础。

更重要的是，长沙有色院创新建立了“科研—设计—应用”闭环创新链模式，明确将支撑、引领、优化工程设计作为研发工作的首要价值追求。修订《科研人员管理办法》，建立以工程应用价值为导向的考核评价体系，强力驱动科研工作紧密结合工程实际。研发人员主动将成果与各事业部对接宣贯，推动成果纳入设计方案；并在项目落地后跟踪实施、参与调试与生产过程，从中发现新课题，形成“研发—应用—反馈—再研发”的良性循环。

这套机制有效激发了研发人员面向工程、服务设计的积极性。“十四五”期间，长沙有色院开展技术研发项目111项，其中战新产业项目55项、未来产业项目12项、传统产业项目44项；获得国家重大科研项目课题23项，省部级重大科技项目14项，外部企业横向科研项目31项。推广应用“深地资源开发综合技术”“有色冶金清洁冶炼技术”“电池级碳酸锂工业生产技术”等18项核心成果。

新入职员工从“单点实习”到“系统锻造”

传统培养模式下，新员工缺乏系统设计，对公司全业务流程理解不深，跨专业协作能力弱，成长周期较长。

对此，长沙有色院实施多部门联合培养计划。新入职的专职研发人员在头三年内，须到矿山、冶炼等事业部轮岗锻炼。每位新员工配备一名技术导师，制定个性化培养方案。每完成一个部门轮岗，都要提交实践报告并参加答辩，年度考核达到良好以上，方可返回原部门。

目前，已有6名新入职博士到事业部轮岗培养，跨专业协同能力明显提升，为公司打造“懂技术、懂工程、懂管理”的复合型科技人才打下了坚实基础。

通过让副总工程师扛起领军责任、让科研人员扎根工程实际、让新员工系统轮岗锻造，长沙有色院初步构建起覆盖高端领军、研发攻坚、青年成长的科技人才全链条培养体系。实践证明，只有让人才在创造价值中“挑大梁”，才能真正释放创新活力，为企业高质量发展提供坚实支撑。