7月18日下午，公司在本部召开年中工作会议。公司财务部部长陈凌霞详细介绍了公司上半年经济活动分析情况，并提出应对措施；公司总经理、党委副书记谭荣和作了公司年中经营工作报告；公司党委书记、执行董事廖江南传达了中铝公司2016年年中工作会议精神。会议由公司党委副书记、纪委书记康国华主持。
        会上，谭总在公司年中经营工作报告中对公司上半年工作成绩进行总结，对下半年工作安排作出重要指示，要求公司干部员工坚定信心、凝心聚力、攻坚克难。一是要进一步统一认识、解放思想，拓宽经营思路，尝试多种经营模式，要深化全员经营理念的宣传贯彻，将全业务范围、全产业链的联动经营、内部交易、资源整合、合作共赢的思路付诸行动，摒弃计划经济和市场形势好的条件下老化、固执、呆板的经营策略；二是针对传统市场，要抓住经济改革的机遇，用提质增效的药方，主动联系上门，挖掘市场机会；三是要融合外部资源，承接合作开发新兴市场；四是针对总承包项目，要从项目的设计源头引导、培育、推动项目的EPC模式；五是要加大PPP业务的经营力度，通过主动联系项目建设主管和审批政府，寻求项目信息，通过与政府签订战略合作协议承接当地政府的PPP项目；六是在风险可控的前提下，尝试垫资、投资、技术入股、技术服务、生产运营等特种商业模式获取项目；七是在咨询设计方面，要针对重点项目，以技术为竞争力，成立经营突击小组，主动出击，以公司能源事业部的精神和做法为榜样，站在对方的立场引导、培育、推动项目实施。同时，谭总就公司两金清理、专项技术推广应用、创新平台建设、资质升级和增补等工作作了具体的安排部署。
        公司党委书记、执行董事廖江南在会上传达了中铝公司2016年年中工作会议精神。讲话中，廖总重点传达了中铝公司党组书记、董事长葛红林对中铝公司广大领导干部提出的“五个坚守”，并结合公司实际情况，对公司下半年工作进一步提出要求。一是坚守奋发有为的精神，公司领导干部要保持好的状态赢得好的发展前景，各部门要齐心协力打拼，认清形势做好转型升级工作；二是坚守廉洁高效的作风，维护纯洁性，根除坏习惯，强化先进性，公司各部门要建立问责机制，加大问责力度；三是坚守攻坚克难的斗志，不当困难的俘虏，做解难题的能手，提升解难题的能力，公司领导干部要切记办法总比困难多，只要肯想办法，就没有解决不了的困难；四是坚守改革有为的锐气，要有坚决冲破不敢改的勇气，公司全体干部员工要牢牢拧成一股绳，坚持不懈、坚韧不拔地推进改革创新；五是坚守精准管理的精心，公司要以中铝公司规范管理标准化为契机，全面实现设计、总承包、安全生产、施工等方面的标准化工作，提高信誉度。
        会议要求公司各部门认真传达本次会议精神，结合部门工作重点，总结上半年工作情况，安排下半年工作计划，要求公司各级领导干部以身作则、身先士卒，以廖总传达的“五个坚守”带领公司员工奋力拼搏，全力完成2016年度工作目标和各项任务。
        公司领导、助理、各部门负责人、副总工程师、各党支部书记在主会场参会；外地分子公司、各项目部以视频方式参会。