10月9日上午，公司召开2016年三季度经济活动分析会，对前三季度生产经营情况、考核目标完成情况、资产负债情况进行总结，对四季度重点工作予以安排。会议由公司执行董事、党委书记廖江南主持。
会上，财务部负责人作公司2016年三季度经济活动分析报告。公司副总经理黄飞就工程总承包生产经营工作进行总结与具体安排。
公司总经理谭荣和作重要讲话。他指出，全面完成利润指标与“两金”压降指标（以下统称“两大指标”）是中铝公司党组和中铝国际党委在“十三五”开局之年作出的重大决策、重要部署，是中铝公司全面扭亏增赢的硬指标，是各板块成员企业转型升级、提质增效、创新发展的硬需求；全面完成“两大指标”具有非常重要的意义。针对公司目前生产经营状况，谭总布置了第四季度的重点工作任务：咨询设计要紧盯绩效合同目标，新签合同后快速安排开工，为新增收入创造条件；要突击在线项目的设计进度，为完成收费目标提供保障；要加大应收账款的清收力度，减少坏账拨备，减少利润损失；要以利润激励为导向，拉大分配差距。工程总承包要加快新签项目的开工和施工进度；要按计划积极推进项目建设、项目采购、项目结算等工作；要加大PPP项目、EPC项目经营力度，力争今年有一个PPP项目落地；要加强项目各环节的费用控制、监管、考核和激励，树立考核指标只是基础、利润最大化才是目的的项目管理理念。分子公司要积极挖潜，深度挖潜，确保利润；山东建设要继续完善法人治理结构，理顺运营管理程序和规章制度，整合自有资源，提升效率效益；要采取有力措施，减少“两金”占用，降低财务成本；要努力创造条件，实现项目经理负责制，落实经营责任；要在确保质量、安全和费用的前提下，全力以赴加快在线项目的实施进度；要积极开拓内外市场，采取多种共赢合作模式签订优质合同；要加强项目全过程的精准管理和成本控制，提升盈利能力；要积极推进南昌项目进程。并要求各单位将“两金”清收作为日常工作，加大清收力度，实现提质增效。
最后，廖总作重要指示。他要求，一是形势虽然严峻，但前途光明，转型已初见成效，大家要坚定信心；二是要确保利润目标，保利润也就是保人心、保发展；三是关键在落实，新项目的开工、在建项目的收尾结算以及项目收费都要加快落地；四是要高度重视安全，时刻绷紧安全这根弦。
公司领导、助理、各部门负责人、副总工程师、党支部书记参加本部会议；外地单位、各项目部以视频方式参会。