8月7日下午，公司2017年年中工作会议在公司本部召开。公司党委书记、执行董事廖江南作重要讲话。公司党委副书记、总经理谭荣和传达中铝公司年中工作会议精神，并作题为《撸起袖子加油干 全力冲刺完成年度经营目标任务》的工作报告。会议由党委副书记、纪委书记康国华主持。
廖书记在讲话中重点指出党建工作、执纪问责、确保完成全年任务三个方面的内容，并提出具体要求。
一是要进一步加强基础党建工作。要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格“三会一课”，继续推进“两带两创”活动，完善党建工作考核细则，抓好“安全干净”竞赛。
二是要进一步加强干部管理工作。干部是关键少数，干部管好了，干部建设好了，有一支好的干部队伍，我们的事业就成功了一大半。要根据新修订的《中层管理人员年度考核办法》加强对中层干部的考核；要根据管理成本、建设成本加强对项目部（负责人）的考核；考核均与收入挂钩，干部要能上能下。还要加强对新任干部的培训，提升其理论水平与管理能力。
三是要进一步加大执纪问责力度。执纪监督不仅是为了更好地抓好党风廉政建设，还要服务好主业。要进一步加大问责力度，让执纪问责更多地深入生产经营一线，更加全面、深入、“接地气”，确保整改取得实质性成效。
四是要全面完成全年经营目标。完成全年经营目标，是中铝公司、中铝国际下达给公司的政治和经济任务，年初我们也已向中铝国际作出郑重承诺，没有退路，必须完成。上半年，任务完成不太理想；下半年，要振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难，全面完成今年的生产经营目标。
五是要全力完成两金清欠任务。两金清欠，既是中铝公司、中铝国际布置的任务，也是公司健康发展的要求。各单位要高度重视，积极行动，克服困难，落实责任，全力清欠。对完成得好的要奖，完成得不好的要罚、要问责。
廖书记强调，年度目标的完成关系到公司的生存发展，也关系到员工收入的增长，是与每个人息息相关的大事。要完成全年的目标任务，困难还很多，担子还很重，但办法总会比困难多。要顾全大局，以国资委监事会问题梳理和整改为抓手，按照葛董事长提出的“状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多”的要求，强化责任落实，确保全年任务完成，以优异的成绩向党的十九大献礼！
谭总在报告中回顾了公司2017年前7个月生产经营重点工作。2017年，在中铝公司、中铝国际的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司坚持稳中求进的总基调，积极开拓市场，以创新推动企业发展，巩固了持续向好的发展势头——设计咨询稳中有升，工程总包后劲可期，装备制造冉冉升起，其他业务异彩纷呈，瘦身健体持续推进，科技创新引领发展。
报告分析了公司当前存在的问题和面临的形势，提出了后五个月生产经营工作的总体思路，即深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，以中铝公司、中铝国际年中会及本次会议精神为指导，以公司“十三五”发展规划为方向，撸起袖子加油干，全力冲刺完成年度经营目标任务，以优异成绩向即将召开的十九大献礼。
报告要求重点做好以下四个方面的工作：一是以“普朗精神”拓市场。坚定全员、全方位、全产业链经营理念；创新经营模式，融合共赢资源，实施大区域、大客户、大项目经营策略；坚定不移地走出去，“借船出海”；尽快落实在谈项目的合同签订和后续的到位跟踪。二是以“东台效率”抓生产。要以总部“赶学比超”活动为契机，安排矿山和冶炼各两个项目进行竞赛；狠抓三维协同和BIM设计工作，将先进手段应用于设计以提高效率。三是以“武松精神”降“两金”。要紧盯“两金”这一“拦路虎”，拿出“武松精神”来，想尽一切办法、采取一切措施、用尽一切资源，干掉这只“拦路虎”；要对积极勇敢的“武松”给予奖励，反之，要予以问责。四是以“担当”精神开展科技创新。要完善管理制度，激发人才动力；要加快平台建设，满足验收要求；要融合内外资源，做好智慧矿山和数字化工厂的技术贮备；要推进项目研发，实现成果转化。
会上，副总经理、安全总监黄飞作2017年上半年安全生产专题报告。财务总监廖梁进作2017年上半年经济活动分析报告，并通报“20+N”问题清单梳理与整改专项工作。生产经营部、工程管理部负责人分别汇报咨询设计业务、工程总承包业务生产经营情况。
公司领导班子、各单位负责人、各党支部书记、副总工程师、主任工程师参加本部会议；外地分子公司、项目部以视频方式参会。