为落实中铝集团深化改革三年行动方案（2020-2022年），加快推动公司“科改示范行动”工作，如期完成各项改革目标，2月24日，公司组织召开2021年“科改示范行动”工作部署会。公司党委书记、执行董事廖江南，党委副书记、纪委书记康国华出席会议，科技管理部、人力资源部、财务部、信息档案部负责人及“科改示范行动”办公室全体人员参加会议。会议由科技管理部部长、“科改示范行动”办公室主任刘福春主持。

        会上，康国华指出，要将公司本级的混合所有制改革作为2021年“科改示范行动”的工作主线，将外部战略投资者的选定、现代公司制的法人治理结构的搭建等作为工作重点。他以人力资源、财务、科技、党建、法律等方面具体工作为抓手部署了工作并提出要求。他强调，在“科改示范行动”的推进中，要着重处理好公司与上级单位、“科改示范行动”办公室与咨询服务单位，以及“科改示范行动”办公室内部工作关系等，注重形成合力，积极稳妥推进各项改革任务。

        廖江南在会上发表讲话。他指出，公司的混合所有制改革事关公司未来的长远发展，意义重大深远。通过混改，公司引入优质战略投资者、实现员工持股、健全治理体制、完善市场化机制，充分调动员工积极性，解放生产力，实现高质量发展。他强调，2021年“科改示范行动”工作任务重、时间紧，“科改示范行动”办公室要努力工作、勤加思考、主动作为、积极推进，把困难想得多一点、工作做得足一点，按照2022年完成公司混改的目标任务倒排改革工作计划，全力以赴完成既定改革目标。

        工作部署会后，“科改示范行动”办公室即刻行动，组织会议集中学习“科改示范行动”相关政策文件，建立工作机制，制定工作计划，明确工作内容，以崇高的使命感、饱满的工作热情投入到工作之中，确保完成改革任务。