7月13日下午，公司召开2020年年中生产经营工作会议。公司领导班子、副总工程师、各相关部门负责人等参加会议，会议由副总经理朱建国主持。

        公司党委书记、执行董事廖江南在会上传达学习中铝集团党组书记、董事长姚林在中铝国际考察时的讲话精神，对公司持续健康发展提出要求，一是正视公司存在的问题，加快体制改革步伐；二是坚持科技强企，加大科研力度，不断增强企业核心竞争力；三是大力推动精细化管理。

        公司党委副书记、总经理谭荣和发表讲话，对公司下半年生产经营工作提出八点要求。一是坚持“两个不变”的目标要求，公司上下要一盘棋，齐头并进，形成共荣共享的格局，扎实做好下半年工作，确保全年目标任务完成。二是设计咨询业务要保持同比增长的势头，全面梳理重点项目及潜在跟踪项目，加大后续项目跟踪力度，除挖掘传统主业项目外，要拓展项目类型，拓宽项目领域，加大新兴领域的市场开发，形成新的利润增长点。三是勘察业务要对标调研行业先进单位，取人长、补已短，充分发挥好经营、技术优势，快速补齐短板，牢牢抓住市场机会。四是总承包业务下半年要实现项目经营突破，加大与业主的有效沟通，依托自身核心技术与EPC总承包专业化管理优势大力开拓总承包业务。五是南方工程要拓宽经营思路，抓住民建、市政、环保、水务等市场的商机，充分吸收优势资源合作开发管理项目，达到合作共享，合作共赢，做好“两金”清收工作，利用审计、巡察等契机做好全过程项目管控工作。六是继续加大海外市场开拓力度，对标先进找差距，加强人才培养，做好海外基地建设，逐步建立完善海外市场开发经营管理体系。七是各部门、分子公司要切实落实好“两金”清收工作，控增量、压存量，对清收不利的部门进行督导，开源节流、增加能效，全力以赴完成公司全年“两金”压降目标。八是经营激励办法要落实到位，及时兑现，提高市场开发活力

      会上，经营部部长丁金刚汇报了2020年上半年生产经营管理工作情况，深度分析了存在的不足及面临的困境，提出了解决方案及改进措施，并对下半年重点工作做了具体的要求及详细的规划；经营部副部长李有刚对上半年海外业务经营情况做了汇报总结，分析了海外业务的发展现状及存在问题，提出了下半年海外业务发展思路及开发措施；工程管理部部长钟上勇汇报了二季度工程业务经营情况，分析了目前工程业务经营业务存在的问题，并提出了今后经营思路和具体工作方案；信息档案部部长梁勇认真解读了设计工作填报系统，要求各部门及时有效做好填报工作；财务部副部长黄金勇汇报了公司上半年“两金”压降整体情况及各部门、分子公司“两金”完成情况，分析了上半年“两金”工作的亮点与不足，提出了下半年“两金”工作重点。

      2020年上半年已落下帷幕，全公司工作可圈可点。面对今年严峻的经济形势，会议希望公司全体员工上下一心，坚定信念，攻坚克难，在下半年工作中再接再厉，扎实推进公司各项工作部署落到实处，努力完成全年公司既定目标任务，为建设成国内领先、国际一流科技型工程公司提供坚强保障。