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华楚项目管理公司海外项目狠抓防疫力促生产
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在新冠肺炎疫情全球蔓延，许多企业停工停产的严峻形势下，湖南华楚项目管理有限公司与科米卡矿业简易股份有限公司签订的刚果（金）卡莫亚铜钴矿二期工程硫化矿项目建设监理工程，认真落实万宝项目公司和业主科米卡疫情防控规定，实施科学有效的疫情防控措施，全体员工凝心聚力，一手抓疫情防控，一手抓生产经营。项目在一季度取得可喜成绩，全面完成了各项生产任务。
据统计，1月份基建工程掘进完成200m/4540.2m3；2月份基建工程掘进完成322m/7166.2m3；3月份基建工程掘进完成261.7m/5849.5m3。华楚项目管理公司一季度在抓疫情、保安全的同时，基建掘进合计完成783.7m/17465.9m3 ，完成计划目标100%。
在疫情防控工作中，华楚项目管理公司及时组织召开疫情防控专题会议，结合当地形势，制定以“四严制度”为主的防控措施。一是严守门禁管理，严禁内外部人员随意出入，要求全体中刚方员工全天候佩戴口罩，每天进行体温测量；二是严控聚集性活动，食堂实行错峰就餐，办公尽量采用电子通讯形式沟通等，减少员工近距离接触；三是严防外部输入风险，在驻地内精简刚方员工，要求其一切吃住行均在工地内，实行封闭式管理，减少刚方员工班后与外部人员接触导致的交叉感染风险；四是严格消杀防预工作，坚持每日对办公室、公务车辆进行消毒，同时在各个密集区域设置洗手点，配发洗手液。
为了防止疫情爆发带来的其它风险，华楚项目管理公司针对性制定了各项突发事件的应急预案，储备了三个月的防疫生活物资，防范于未然，并配合业主方制定隔离封闭临时生产方案，最大限度降低疫情对生产组织造成的影响。
在生产组织过程中，华楚项目管理公司迎难而上，克服因部分出入境口岸封闭导致的现场人员紧缺及物资供应不正常等难题，精心布局，合理规划，高效组织，措施有力。一是进一步加强现场管理力度。要求各级中方管理技术人员提高下井频率，严格执行中夜班下井带班值班制度，强化现场安全文明生产管理，提高劳动效率，有效保障生产目标有序完成；二是全面推行区队全成本承包，提升全体人员的经营意识，全面夯实基础管理，密切跟进各区队八大材料消耗异常指标，及时查找问题并制定整改措施，持续跟踪落实；三是全面推进现场标准化建设，以建设样板硐室为基础，以点概面，全面推进。规范现场管理，抓工序质量，上道工序为下道工序服务，下道工序监督上道工序；四是抓刚方员工管理，中刚融合。完善刚方管理层的KPI绩效考核，实行刚方管理人员现场标准化分片挂钩月度达标考评。
华楚项目管理公司以达产达效为目标抓工序衔接，缩短辅助工作时间，细化指标，层层落实，通过改善作业条件提高了作业效率。进入二季度以来，项目继续保持了三月份的高产势头，以日保周、以周保月、步步为营。华楚项目管理公司在抓疫情防控的同时，全力促生产，确保完成年度目标任务。