6月2日，由公司承办的2018年中铝国际标杆项目观摩会暨工程总承包项目总结会在赤峰云铜总承包项目部召开。出席大会的有：中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长贺志辉；中铝集团安全环保健康部副主任冯道永；中铝集团战略发展部投资计划处业务主管王嵩；中国铜业投资管理部处长龚涛；云南铜业投资管理部副主任杜远云；中铝国际总裁助理、安全总监聂玉栋；公司党委书记、执行董事廖江南，副总经理杨震；以及中铝国际工程管理部、安全环保健康部与11家成员企业代表。
上午，与会人员集体前往赤峰云铜总承包项目部现场观摩，路线覆盖项目建设各施工区域，赤峰云铜项目部常务副总经理李有刚全程讲解。
下午，与会人员齐聚项目部大会议室，就各自工程总承包管理工作开展总结交流。会议由中铝国际总裁助理、安全总监聂玉栋主持。
公司副总经理、赤峰云铜项目部总经理杨震致欢迎辞。杨总对各位领导、嘉宾的到来表示欢迎，对赤峰云铜总承包项目获得中铝国际标杆项目表示荣幸，对中铝总部、兄弟单位给予项目建设的支持表示感谢。赤峰云铜总承包项目是中铝国际首个工业标杆项目，工期紧、任务重、责任大，杨总表示，项目部一定全力以赴，将赤峰云铜总承包项目打造为名副其实的“标杆”项目。
中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长贺志辉作重要讲话。贺书记指出，此次观摩交流会开交流学习之路、架取长补短之桥，会议重要、意义深刻。贺书记提出三点意见：一是要借鉴先进，取长补短。贺书记肯定了赤峰云铜项目部做出的成绩，认为合同约定较好、项目策划较好、项目组织较好等。二是要总结经验，提质增效。合同谈判要避免先天不足、项目策划要考虑周全、项目统筹要统一清晰、项目管理队伍培育要加强。三是要再接再厉，创建标杆项目。要加强施工进度管理、加强安全质量环保工作、加强工程质量管理、加强成本管理、切实关心员工生活。
会上，赤峰云铜项目部副总经理刘名贵作标杆项目交流发言，从质量、进度、安环、费控四个方面简要介绍了赤峰云铜项目总承包管理的好的做法。各成员企业分享了总承包管理中的经验，剖析了存在的问题，探讨下一步工作思路。中铝集团领导、业主代表在肯定赤峰云铜项目部成绩的同时，均提出了建议和要求。
