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中铝国际总裁贺志辉到公司调研并召开中层干部大会

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中铝国际总裁贺志辉到公司调研并召开中层干部大会

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  3月22日至24日,中铝国际总裁贺志辉与人力资源部总经理刘永祥、财务部总经理廖梁进、纪检监察审计部总经理康顺起一行四人到我公司开展调研工作,针对我公司2015年工作思路、为顺利完成年度目标任务所采取的工作措施,以及公司落实“两个责任”的具体情况进行调研。3月24日上午9点,公司在七楼会议室召开中层干部大会。中铝国际总裁贺志辉及调研团成员,公司执行董事、总经理廖江南,党委副书记、副总经理康国华,副总经理谭荣和、黄飞、杨震,巡视员颜学军、潘晨湘出席会议;各部门负责人、副总工程师参加会议。会议由党委副书记、副总经理康国华主持。
  会上,中铝国际总裁贺志辉对本次调研工作情况进行了通报,对公司2015年工作思路作出了重要指示。他在讲话中指出,在过去的一年里,公司的全体干部员工,在廖江南总经理和阚保勇书记的带领下,解放思想,积极进取,公司的战略转型和结构调整工作取得了长足的进展,特别是在严峻的市场环境下,圆满的完成了年度经营目标,同时也为今年的发展奠定了一个很好的基础。对公司过去一年的工作业绩,贺总总结了五个方面:
  一是面对复杂、严峻的市场形势,公司全体干部员工积极应对,以科技创新为引领,以市场为中心,创新经营模式,大力开拓外部市场,深度挖掘内部潜力,经营业绩又上了一个新台阶。
  二是公司加大科技开发力度,积极推广技术成果,以拓展存量市场,在申报湖南省技术研究中心、申请专利、主编标准、项目获奖等方面取得了可喜成绩。
  三是公司不断探索市场化改革,拓展经营思路,调整经营战略,转变经营模式,在激烈的市场竞争中抢抓先机。除了拓展传统EPC总承包市场外,还有选择地开展BT和BOT项目;并成立西宁分公司,正式开启西北区域的矿产资源开发,市政和建筑等方面的勘察、设计、咨询和监理等业务,发展势头良好。
  四是启动了组织结构优化、撤并了一些业务板块,使公司机构逐步向工程公司过渡;通过分配体制的改革,进一步理顺了管理流程,调动了员工的工作积极性,提高了工作效率。同时注重人才队伍建设,加大人才培养力度,加强人才储备,为公司的跨越发展提供了人才保障和智力支持。
  五是认真落实党风廉政建设责任制,将党风廉政建设工作与生产经营、改革发展同步考虑、同步部署、同步落实、同步考核。严格干部选拔任用标准和程序,选人用人过程公开公正。工会、团委、后勤围绕大局,融入中心开展工作,积极构建平安、和谐设计院,为企业的快速发展奠定了一个良好的氛围。
  对此,贺总代表中铝国际经营班子,对过去一年公司全体干部员工为中铝国际发展所做出的巨大贡献以及为此所付出的辛勤劳动,表示崇高的敬意和衷心的感谢。同时,贺总代表中铝国际经营班子对过去一年公司全体干部员工所取得的成绩予以充分肯定,对以廖江南总经理和阚保勇书记为首的公司党政班子予以充分肯定。
  面对中铝公司对其所属九个板块年度目标的实现以及对于市场化改革试点企业三年管理目标责任书的落实重视,贺总希望公司顶住压力,在目前依然严酷的竞争环境中开拓进取,争取超额完成今年的年度目标,进而实现三年管理责任书目标。贺总通过这几日与公司经营班子和部分部门负责人的交流,对公司提出了几点工作思路和要求。
  一是要强力拓展市场,确保年度目标的实现。面对现今如此复杂多变的市场环境,我们不能被动的等待,而要积极主动的去面对市场,在市场的竞争中找寻机会,挖掘商机;要动员公司每位员工的力量,按照全员经营的理念,去开拓市场,去获得合同。
  二是要加大科技投入,提升企业核心竞争力。要按照市场化的观点,按照市场的需求来进行科研课题的选择;努力将科技成果转化为生产力,转化为公司的收入和利润;要加大科技研发力度,加大技术服务和技术推广力度,充分利用好国家促进科技创新的政策,包括利用好中铝国际所采取的鼓励政策,提升公司的核心竞争力。
  三是要以客户价值为信仰,强化企业服务意识。公司作为服务企业,在目前这样一种竞争态势下,必须做好服务工作,要把为客户创造价值的理念,提升到企业信仰的高度,要把为客户创造价值变成企业的一种文化,员工的一种工作习惯,只有如此,公司才能在市场上,真正的树立起诚意服务企业的形象,才能真正让业主信任。
  四是要注重风险控制,实现企业的健康稳定发展。公司要加快从传统管理向风险管理转变,把风险控制贯穿至从市场开发到账款回收的全过程;要坚持中铝国际多年来,一直提倡的“风险比利润重要,做强比做大重要,生存比发展重要”理念,时刻关注风险,从而实现企业的健康稳定发展。
  五是要向山东建设学习,完善企业的产业链。就之前公司提出并购一个施工企业,以完善公司产业链的想法,贺总对此表示支持。目前公司与山东建设的合并工作,在程序上已经完成,这是一个企业内部优势互补,完善产业链且双赢的合作。
  贺总就公司与山东建设的合作,在会上对干部员工强调了以下几点:1、公司的干部员工,要多向山东建设的干部员工学习,要学习他们艰苦奋斗,勤俭办企业的精神,要学习他们吃苦耐劳,无私奉献的精神。2、中铝国际之所以愿意将所持山东建设的股权,转让给公司,首先是对公司领导班子的信任,是对公司干部员工的信任。贺总希望公司的干部员工要真心诚意的帮助山东建设实现其发展目标,要打消他们的思想顾虑,尽快将两个企业融合在一起。要真正明白只有山东建设发展了,只有公司的各分子公司都发展了,公司才真正发展了。
  贺总在讲话中再次明确指出,公司与山东建设的合并,是经过中铝国际经营班子认真研究,慎重作出的决策,并经中铝国际董事长和中铝公司相关部门批准,只许成功,不许失败。他希望公司和山东建设的干部员工,特别是公司的干部员工,一定要树立大局意识,以兄弟般的情谊,热情欢迎山东建设加入公司这个团队,要让山东建设的员工尽快融入到公司这个大家庭中来。最后,贺总希望公司的全体干部员工,能在以廖江南总经理和阚保勇书记为首的党政班子的带领下,艰苦奋斗,开拓进取,取得改革发展的新胜利,以全面完成年度目标的优良业绩,来回报中铝党组和各兄弟单位对公司的关怀。
  随后,公司执行董事、总经理廖江南发表讲话。廖总指出,贺总从五个方面对公司给予肯定,这些成绩离不开中铝公司党组和中铝国际的领导和支持,离不开全体干部员工的共同努力和奋斗。贺总对公司提出的五点工作要求是我们目前工作的努力重点,也是今后的工作思路。廖总在讲话中对公司干部员工强调了五点:一是公司目前新签了几项合同,第一季度工作业绩较去年有所增长,项目来源较去年更为明朗,希望全体干部员工树立信心,克服畏难情绪,积极面对市场。二是要把技术研发放在工作的首位,充分发挥自身在矿山和冶炼方面的技术优势,进一步加大技术研发力度。三是要树立为客户创造价值的理念,深刻认识到为客户创造价值,就是为公司创造价值。四是要加强落实“两个责任”的具体事项。五是要按照贺总的讲话精神,抓好落实各项工作。廖总表示,在中铝公司党组和中铝国际的领导下,在公司全体干部员工的支持下,公司一定能够成为国内一流、国际知名的工程公司。