为进一步统一思想、汇集众智、凝心聚力、激发斗志，继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中铝集团、中铝国际和公司工作会精神，确保2025年各项工作高站位布局、高标准推动，长沙有色院于2月9日召开2025年工作务虚会。公司领导、高级专务、副总工程师、各部门、分子公司负责人等70余人参加会议，会议由党委副书记、纪委书记刘和主持。

会议首先开展了复工复产安全生产第一课学习。随后，会议围绕全面完成中铝国际下达的2025年经营业绩考核指标、公司2025年工作报告提出的各项重点任务，聚焦全面完成中铝国际下达的合同、利润、现金流指标，保障重点项目生产、打造海外标杆项目、强化科技创新、推动数智建设、持续深彻改革、加快新型业务转型、深入推进分子公司改革、加强成本管控、强化风险防控等重点工作，细化六个方面18个议题，深入开展研讨。与会人员在领题调研、深刻思考的基础上，解放思想、畅所欲言，结合实际谈措施，紧盯问题谋对策，体现了主人翁精神和对事业高度负责的态度。

会议强调，进入新发展阶段，面对新的发展任务目标和工作要求，要坚持以问题为导向，同心同德、群策群力、破题解疑、共谋发展。

    会议指出，要进一步宣贯落实“54645”经营生产理念。“五个聚焦”，即聚焦主责主业，聚焦三大市场，聚焦大客户，聚焦大项目，聚焦依法合规；“四全”，即全员、全方位、全产业链、全过程；“六以”，即以信息为源泉、以技术为支撑、以服务为纽带、以业绩为品牌、以人脉为助推器、以团队为力量的六位一体经营要素；“四大”，即大区域、大基地、大协同、大融合；“五个重视”，即重视中铝集团内项目生产、重视海外项目生产、重视大客户项目生产、重视项目管理能力提升、重视项目履约能力提升。要低成本高质量高效率保障生产任务完成；要高度重视标杆项目打造，用工匠精神将西芒杜项目打造成为海外总承包项目管理的标杆、履约的典范、人才的基地、经营的源泉和效益的示范。要持续提升自主创新能力，强化核心技术攻关，全面建设有色行业创新型领军企业。

会议要求，要紧紧围绕年度生产经营、改革发展重点任务，将此次务虚会上迸发出的智慧力量和梳理凝练的思路举措进一步思考完善，并落实到实际工作之中，切实压实责任、加强统筹协调、积极创新实践，以过硬的作风保障年度各项任务的完成。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。会议号召，长沙有色院全体干部员工进一步坚定信心、以进促稳、积极作为、奋勇争先，主动融入公司历史性改革大局，聚焦“新中铝”建设目标愿景和公司全面建设有色行业创新型领军企业目标要求，乘势而上、共赴新程，书写长沙有色院事业发展的新篇章。