4月19日上午，公司召开2023年一季度生产经营、经济活动分析工作会议。会议由总经理、党委副书记康国华主持。

董事长、党委书记谭荣和在会上发表讲话。他指出，公司一季度新签合同额实现开门红，生产管理有序推进，运营效果同比优化。同时指出目前生产经营面临的主要问题，市场开拓存在不平衡趋势，合同有效性管控不全，设计进度、成本管控、收费工作有待加强。针对下一步重点工作，谭荣和提出了三点要求。一是乘胜追击开拓市场勇攀高峰，多措并举做好项目前期准备工作。二是咨询设计业务要以“四全”经营理念带动辅业、总包、施工、装备、环保等业务同步推进。三是要紧盯跟踪项目，抓紧待签项目，确保合同有效性和项目进度质量。

针对后续工作的开展，谭荣和强调，各项目总设计师和项目经理要科学合理策划好项目总体设计方案和开工方案，全面统筹好项目综合方案和专业方案的会审、评审、会签工作，认真落实好管理责任和进度质量相关制度，理清思路，解决问题，继续发扬好的做法，持续保有积极状态，以昂扬的斗志吹响奋进二季度的号角。

康国华在讲话中充分肯定了公司一季度生产经营工作。他指出，成绩喜人来之不易，我们要保持清醒的头脑和警惕的心态，想方设法去解决生产经营中存在的问题，同时我们要充满信心、乘胜追击、攻坚克难，取得新的胜利。就下一步重点工作，他提出四点要求。一是打破专业壁垒，加强总设计师管理和设计组织，落实当期激励，有效提高劳动生产效率。二是持续加强质量进度管理和项目成本管控。三是加强数字化、智能化建设，完善数字化平台，做好标准化设计积累。四是高度重视专利申请，做好知识产权保护工作。

会上，生产经营部部长朱志根通报了公司一季度生产经营情况，财务部部长黄金勇进行了一季度经济活动分析。

公司领导，副总工程师，各部门、分子公司、项目部负责人，主任工程师，生产经营部、国际业务部全体人员参加本次会议。