这是一支平均年龄不到 32 岁的年轻团队，他们怀揣着满腔热血，坚守在海外项目一线，完美诠释了“中铝湘军”的深刻内涵。

当第一缕晨光洒在异国他乡的天际线，中铝几内亚博法项目的施工现场已是一片忙碌景象。这里没有熟悉的乡音，却有着并肩作战的默契；没有便捷的生活设施，却有着攻坚克难的决心。他们跨越语言障碍、突破文化隔阂，在陌生的非洲大陆上共同擎画着中铝几内亚博法项目的蓝图。

项目总经理、副经理、项目现场负责人、管理工程师、安全员、预算员、物资管理员、资料员……他们不再是抽象的岗位名称，而是有着鲜活面容和姓名的伙伴。从跨境物资协调到现场施工管理，从跨文化协作到应急处置，每一个环节都彰显着他们的责任与担当。

掌舵手：钟兆泓

 

项目总经理钟兆泓，在复杂未知的情况下稳定方向、凝聚力量、化解危机，是整个项目的主心骨和“定海神针”。

项目初期，他深刻领会公司战略，与几内亚政府、业主方高层主动高效沟通，为项目的顺利启动奠定了坚实基础。

项目实施期间，他运筹帷幄，顶住“工期、成本、质量”的三重压力，既不牺牲安全合规来推进进度，也不忽视工程品质来控制成本；面对合规风险、资金紧张等困境，坚守“零事故、零违规、零差评”的底线，以精准的管控和负责任的担当，守护着项目的核心价值和团队的信誉。

当项目面临重大挑战，无论是物资供应链的突发中断，还是关键节点的推进受阻，他始终站在全局的高度，为整个项目团队指引方向。

工作之余，他更像一位大家长，以沉稳且有远见的领导力将这群“90 后”紧密团结在一起。

物资统筹指挥官：罗聪

项目部副经理罗聪，承担着整个项目的具体任务落实。

在项目启动初期，人员紧张，采购岗位没有合适的人员，他毫不犹豫地扛起重任。从物资选型、采购、催交，到物资在国内港口交付、海运以及国外清关运输等环节，他始终将责任牢记在心，从未有过丝毫懈怠。

为切实做好项目物资保障工作，他长期奔波于各地。白天，他在车间监督生产进度、严格把控质量；晚上，他梳理项目工作的重点与难点，协同解决问题。他以“24小时全程待命、全年无休”的工作状态，实现了与施工现场的无缝对接。

由于几内亚出台新政策，一批核心物资在清关前期被要求补充多项事先未告知的审批文件，否则物资将被无限期扣留在港口。他得知这一消息后，一方面，立刻查阅当地最新政策条文，对照物资参数梳理需补充的审批材料；另一方面，多次往返于几内亚海关耐心地进行沟通协调。经过连日奔波，他最终顺利完成了清关工作，以非凡的担当为项目构建坚实的物资保障防线。

现场指挥官：童耀湘

年纪尚轻却已一头银发的童耀湘，总是被业主们亲切地唤作“老童”。“老童”身为施工现场的指挥官，全面统筹项目的施工进程。

针对几内亚的气候条件，他精心策划了施工现场三级排水系统方案，成功解决了“持续暴雨致使施工区域积水严重，大型机械难以进场”这一施工难题。

“老童”充分尊重当地文化习俗，针对几内亚斋月采用“错峰施工+中外互补”的模式，既满足了当地员工的宗教需求，又确保每日施工任务不受影响。他还在施工现场设置了斋月休息区，提供饮用水和能量补给，于细微之处彰显人文关怀，有效提高了团队协作效率。

设计落地守护者：樊风建

 

在海外工程项目里，设计堪称施工的“蓝图指南”。身为设计代表的樊风建，宛如一座将图纸转化为实体建筑的“桥梁”。

他驻守几内亚施工现场，不仅要应对高温多雨、地质复杂等自然方面的挑战，还要协调设计方案与施工落地之间的差异。此外，还需配合斋月、物资供应等特殊情况，动态调整设计。他秉持着现场问题不过夜的担当精神，为工业场地与矿山营地建设提供精准的设计支撑。

凭借自身的专业素养和坚守精神，他确保每一张设计图纸精准落地。在他的守护下，工业场地的钢结构顺利封顶，矿山营地的宿舍与体育馆也如期建成。

攻坚先锋：高正顺、朱溪、张坤

 

 

高正顺出任工业场地子项负责人，全面统筹深基坑、高支模、钢结构等核心板块的管理工作。他秉持“安全为先、质量为本、进度为要”的原则，高效推动项目落地实施，工作成效显著。项目前期，他牵头完成场平测量放线工作，确保施工定位精确无误；主导编制施工组织设计以及高支模、钢结构吊装等专项方案。在现场管控方面，他建立了“日巡查、周调度”机制，动态调整进度计划，协调班组与供应商，保障资源有效衔接。面对特殊时期的挑战，他灵活调整策略：斋月期间推行弹性工时制度，组织夜间施工；雨季实施“雨停人上、雨下人停”策略，抓住每一个有效施工窗口期，高效完成钢结构吊装节点任务。

 

 

朱溪担任矿山营地子项负责人，牵头制定矿山营地专项施工方案，结合营地场地规划和施工需求，明确各板块推进顺序：优先完成宿舍集装箱搬迁与基础配套工程，保障员工快速入住；同步推进新建宿舍与附属设施施工；最后集中力量推进体育馆建设，确保营地功能逐步完善，为矿山员工打造了一个功能完备、环境舒适的“生活家园”。

 

 

张坤专注于机电安装工作，凭借扎实的专业知识和丰富的设备管理经验，为工业场地、矿山营地的设备稳定运行提供技术支持。他围绕“电气安全与设备适配”这一核心开展工作：制定专项临时用电方案，明确配电箱防雨措施以及电缆敷设规范，避免雨季积水引发漏电风险；监督施工机械的电气系统检修，确保设备电气性能符合标准。他以“电气零事故、设备高效率”为目标，通过全程精准的指导与监督，为项目的整体推进筑牢了电气与设备保障防线。

安全守护使者：夏京磊

 

 

夏京磊身为项目部的专职安全员，自始至终专注施工安全管理工作。鉴于几内亚当地的环境与文化特性，他搭建了一套全流程的安全防护体系，日复一日地坚守岗位。

他时常说道：“在这个项目中，所有人的努力都必须以‘安全’为基石。我的职责便是确保这块基石坚不可摧。”正是这种对安全的极致坚守，使得项目自开工以来一直保持着“零安全事故”的记录，为施工的顺利推进筑牢安全屏障。

精算尺：钱佳

 

 

钱佳是项目部唯一的女性成员，身为成本控制专员，她的工作“战场”并非尘土飞扬的施工一线，而是Excel表格里那密密麻麻的数字海洋。她手持“精算尺”，在公司确定的成本预算框架内，为每一笔支出规划最为合理的路径，凭借冷静精准的专业能力，守护着项目的经济命脉。

由于几内亚与国内存在时差，为了及时与公司召开视频会议、核对每一个成本数据，她常常在寂静的夜晚独自坐在电脑前反复校验，确保每一项核算精准无误。对于每一个数据，她主动追溯源头，核实费用明细，绝不放过任何模糊之处。

面对项目成本管控的压力，她从不说苦，她说：“海外工程人，没有‘娇弱’二字，只有‘责任’二字。”正是这份坚韧与专业，让项目成本始终控制在预算范围内。

物资执行尖兵：万亿

 

 

如果说罗聪是物资供应的指挥官，那么万亿便是物资供应的执行尖兵。在海外工程项目建设中，物资供应堪称维系工程运转的生命线。从国内生产基地到几内亚博法的施工现场，复杂的气候环境、多变的物流条件与文化差异相互叠加，每一批物资顺利到位都无异于一场攻坚战。

从科纳克里港到施工现场的80公里路程，是物资落地的“最后一公里”，也是极易出现问题的堵点。运输前万亿总会带着当地向导提前勘察路线，确保运输车辆通行无阻。他以钉钉子精神扎根物资供应一线，凭借高效执行保障施工顺利推进。

活档案：李富俊

 

 

深夜时分，项目部办公室里若有一台电脑屏幕亮着，那必然是资料员李富俊的。凭借着对资料管理工作的高度细致与十足耐心，他被同事们亲切地称为项目的“活档案”。

从项目开工至今，与业主、监理、分包商等往来的文件，无论是技术核定单、材质检验报告，还是施工图纸变更，他都会逐份进行编号、分类归档，并登记流转情况。他秉持“让一切有迹可循”的准则，守护项目资料的完整性及流转过程，为物资溯源、施工验收以及项目归档构建“数据防线”。

跨越巴别塔：银博

 

“海外项目，沟通是第一生产力。”作为项目部专职翻译，银博恰似项目里无处不在的润滑剂与传声筒，承担着语言沟通、文化协调以及合同翻译等多项重任，保障从战略统筹到现场施工的每一条信息，在业主、当地分包商、供应商、政府部门以及中外员工之间精准传达，成为推动项目顺利进展的沟通中枢。

在这里，没有单打独斗的英雄，每一位成员皆是不可或缺的奋斗主角。他们虽未成就惊天动地的伟大壮举，却凭借各自的坚守与付出，在不同岗位上熠熠生辉，以个体的微光汇聚成攻坚克难的磅礴力量，共同铸就跨越国界的精品工程。